有些人說企業文化是企業員工的行為或做事方式，或企業墻上的口號，或企業經常做的一些文化娛樂活動，或企業薪酬與激勵體系，或公司內部的氛圍。很多時候，我們說什么是企業文化，經常只能說到其中的一個點，這并非說得不對，只是不全面。也更容易讓人對企業文化的理解陷入誤區，以致在實際企業文化構建的過程中，走彎路，?勞民傷財。接下來我們將一起來探討企業文化的內核和建設。

任正非是國內企業家中，特別重視企業文化的一位總裁。1997年左右，華為邀請中國人民大學教授進駐華為擬寫《華為基本法》，歷時多年，幾易其稿，不惜耗掉巨大的人力和物力，這在國內是罕見的。毋庸置疑，《華為基本法》為華為創造了巨大價值，不可估量，而且成為中國商界爭相學習的商業管理圣經。任正非對此坦言，《華為基本法》至少為華為帶來十個億的廣告價值。

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《華為基本法》認為：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

任正非把企業文化看成是無形的因素，而且是一種生生不息的資源。

聯想最近雖然有很多地方被詬病。但不可否定，聯想能成為國內領先企業，成為世界500強，一定有其特別強大的優勢或基因。柳傳志在哈佛商學院講解了他對企業文化的“房屋論”。

他認為，企業的結構跟房屋一樣，分成三個層次：屋頂、墻體和地基。屋頂一層是指企業制定的戰略和實施計劃等企業的具體運作，是價值鏈中直接相關的部分，如生產、銷售、研發等等，不同的行業完全不同。第二層墻體是指管理流程的部分，如信息流、資金流、物流等，很多企業有很多相同點。第三層地基是企業的運作機制和企業文化核心價值觀。

他認為關注一個企業，更應該關注企業的核心價值理念。許多中國企業往往靠一個策略、或者靠市場的一個手腕取得短暫的市場地位。這些風靡一時的明星企業，靠屋頂的這一層運作取得了成功，但在文化精神這個根基上沒有穩定的支持，最后難免會出現問題。

柳傳志企業文化的“房屋論”，認為企業文化是一個企業的地基，直接支撐“信息流、資金流、物流”等墻體，以及“企業的戰略和實施計劃等的具體運作”的屋頂。

說到這里，很多人已經明白，企業文化是企業區分其他公司與眾不同的基因，是決定戰略、流程、制度、運營等方方面面的地基，是生生不息的資源。一個企業就像一棵樹，開什么花結什么果，往往由文化基因，文化地基決定。

企業文化內核由企業愿景、使命和核心價值觀組成，不管你的企業價值觀體系是如何描述的，但萬變不離其宗，都是由愿景、使命和核心價值觀組成的。使命回答的是“為什么要做這個事業，這個組織存在的理由和根本目的是什么？”，而愿景回答的是“我們準備把這件事情做到什么程度”，核心價值觀回答的是“以什么樣的方式去實現這個愿景”，也就是行動綱領。

我們的使命：為客戶提供數字文創整體解決方案

我們的愿景：成為世界領先的數字文創行業營建商

我們的核心價值觀：誠信、匠藝、創新、共生

精誠文創的匠藝文化：精誠人擇一事，愛一生，跨越二十年風雨歷程，他們把一件事情做到極致，這就是全體精誠人的信念。

精誠文創是堅守誠信的企業，在公司成立二十年來，誠信服務一直是精誠企業文化的基礎。精誠人“憑精品開拓市場，用誠信服務客戶”的理念成為企業發展二十年來最重要準則之一。

誠信是我們的生存之道，我們認真地對待每一道制作工序及每一位合作客戶，堅守對員工的誠信，對客戶的誠信，對行業的誠信，對社會的誠信。

跨越二十年風雨歷程，精誠人始終以嚴格的標準要求自身，把每一件事情做到極致，做到完美，而精誠人并不引以為傲。誠實、謙遜、精益求精的品質，也通過二十年的不斷積累，形成了精誠獨特的匠藝精神——匠藝為尊，品質為王。

“文化創意企業的競爭力，核心在于人才的競爭力”，精誠文創集團重視創意、創新、高效的企業發展理念。我們緊跟時代步伐，通過技術深耕與產業升級，引進3D打印、虛擬現實、數字沙盤等高新技術，并成功研發出自己的智慧云平臺。在完成企業二十年長跑的同時，我們在未來將更加重視人才帶動核心技術的理念，為持續發展提供創新創意的“原動力”?，F已發展成為以文化創意產業為基礎的高新技術綜合服務型企業。

VR虛擬現實

精誠智慧云平臺

員工是企業最大的財富，精誠文創針對員工的薪酬、福利及培訓，建立起了一套完整的體系并不斷地更新完善，讓身處公司的每一位員工在不同的崗位及發展階段都能找到適合自己的激勵與成長方式，切身體會公司的企業文化。

與此同時，企業通過創業合伙人制的運作方式發展至今，也形成了共生共贏的理念。我們給每一位員工不但提供了合理的晉升機制，甚至還為他們提供了成為企業合伙人的可能。

員工關懷活動計劃

企業內部培訓

團建拓展

企業文化建設不可能一蹴而就，需要的是長期、持續的投入建設、創新、改進和優化。企業文化也不是口號式、標語式的文化傳播，更重要的是讓每一位精誠人都參與到自身文化的建設中來，共同建立價值觀、培育信念和行為規范。

在精誠文創跨越發展二十年的重要節點當中，我們注重文化根基。通過精誠人堅守誠信、保持創新、發揚匠藝、共生共贏的理念，相信我們更有力量面向未來，勇往向前。